در نشست تخصصی بررسی ظرفیت‌های طرح «اتصال» در بخش کشاورزی، بر شکل‌گیری زنجیره ارزش از کشت تا صادرات، تجمیع کشاورزان در قالب تعاونی‌های تخصصی، تغییر الگوی کشت محصولات پرآب‌بر و طراحی مدل‌های تأمین مالی زنجیره‌ای با محوریت تعاونی‌ها و بانک توسعه تعاون تأکید شد.

به گزارش گویای صنعت، در این نشست که با حضور جمعی از مدیران ملی، فعالان تعاونی و نمایندگان نظام بانکی برگزار شد، ابعاد مختلف اجرای طرح «اتصال» در حوزه کشاورزی به‌ویژه در استان سیستان و بلوچستان و شهرستان دلگان با تمرکز بر محصولاتی نظیر حنا، خرما، انبه و گیاهان دارویی مورد بررسی قرار گرفت.

در ابتدای جلسه نیکجو، مدیر طرح طاها، با اشاره به دو پروژه حنا در دلگان و انبه در قصرقند، گفت هدف اصلی، ایجاد ارزش افزوده در زنجیره این محصولات است؛ نه تداوم فروش خام. او تأکید کرد با وجود ظرفیت بالای کشاورزان محلی، هنوز هیچ مرکز فرآوری انبه در استان وجود ندارد و بخشی از مشکل به ناهماهنگی دستگاه‌های صادرکننده مجوز و نبود زیرساخت و تجهیزات برمی‌گردد. نیکجو افزود: «اولویت ما توانمندسازی سرمایه‌گذاران محلی است و پس از آن، ورود شرکت‌های بزرگ صنایع تبدیلی که پیش‌تر نیز برای سرمایه‌گذاری در این حوزه اعلام آمادگی کرده‌اند تا زنجیره ارزش این محصولات تکمیل شود.»

کلانتری، معاون اسبق وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی با تأکید بر اینکه «اگر زنجیره‌های ارزش به معنای واقعی از کشت تا برداشت، صنایع تبدیلی و صادرات شکل بگیرد، بسیاری از ابهامات و سوالات طرح‌شده در پروژه‌های حنا و انبه پاسخ عملی پیدا می‌کند»، گفت: برآوردها نشان می‌دهد تنها ارزش افزوده خام حنا در دلگان، با فرض هر کیلو ۱۰۰ هزار تومان، رقمی در حدود ۳۰۰ میلیارد تومان است؛ یعنی به طور متوسط حدود ۵ میلیون تومان برای هر شهروند دلگانی.

به گفته او، این اعداد نشان می‌دهد که ظرفیت قابل‌توجهی برای رونق تولید و افزایش درآمد محلی وجود دارد، مشروط بر اینکه مدل بهره‌برداری و سازمان‌دهی کشاورزان اصلاح شود.

کلانتری با اشاره به تجربه‌های موفق کشت قراردادی پنبه و گوجه‌فرنگی در منطقه دلگان و فعالیت شرکت‌های تخصصی در زنجیره خرمای پیارم افزود: «با کشاورزان خرد و پراکنده، نمی‌توان به صورت پایدار کار کرد. تشکیل تعاونی‌های تخصصی مانند تعاونی حناکاران و تعاونی انبه‌کاران و حتی تعاونی توسعه شهرستان، می‌تواند صفر تا صد زنجیره را از تأمین نیاز و آموزش تا صنایع تبدیلی، فروش و صادرات پوشش دهد.» او استفاده از ظرفیت فرهنگی جمع‌گرایانه در دلگان و قصرقند، مشارکت دهیاران، اتصال به سایر فعالیت‌ها مثل صنایع‌دستی و سوزن‌دوزی و بهره‌گیری از منابع حمایتی بانک قرض‌الحسنه رسالت و نهادهایی همچون بنیاد برکت را از الزامات طراحی این مدل دانست.

میدانی تبدیل شود.

در جمع‌بندی این نشست، بر چند محور مشترک تأکید شد: ضرورت عارضه‌یابی و شناخت دقیق شرایط منطقه قبل از هرگونه تغییر الگوی کشت؛ طراحی زنجیره ارزش حنا، خرما، انبه و گیاهان دارویی از سطح مزرعه تا بازار و صادرات؛ تشکیل تعاونی‌های تخصصی و تعاونی توسعه شهرستان با مشارکت گسترده مردم؛ آموزش و اقناع کشاورزان درباره منافع بلندمدت تغییر؛ و در نهایت، طراحی مدل تأمین مالی زنجیره‌ای با محوریت تعاونی‌ها و بانک توسعه تعاون.

 

در این نشست،محمود حجتی، وزیر اسبق جهاد کشاورزی، کلانتری، معاون اسبق وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی، یعقوب رستمی مال‌خلیفه، معاون امور تعاون وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، سید مالک حسینی، معاون توسعه کارآفرینی و اشتغال و قائم‌مقام وزیر در امور تعاون، و امیرهوشنگ عصارزاده، مدیرعامل بانک توسعه تعاون، به همراه جمعی از مدیران استانی، نمایندگان تشکل‌های تعاونی، کارشناسان بخش کشاورزی و فعالان بخش خصوصی حضور داشتند.