به گزارش گویای صنعت، رضا شنگی در نشست بررسی ظرفیت‌های قرارگاه مردمی ایران پیروز که با حضور مرتضی حاج‌علی خمسه معاون پایش و نظارت راهبردی اداره کل حوزه شهردار تهران، معاونان، شهرداران نواحی و مسئولان قرارگاه های منطقه برگزار شد، گفت: قرارگاه مردمی ایران پیروز می‌تواند با تکیه بر ظرفیت مردم، خانواده‌ها، مساجد و گروه‌های جهادی، زمینه نهادسازی مردمی و حل مسائل محله‌محور را فراهم کند.
شنگی با اشاره به ظرفیت‌های ویژه منطقه ۲۰ در حوزه هویت محله‌ای و ارتباطات اجتماعی افزود: منطقه ۲۰ دارای هفت ناحیه و ۲۰ محله است و ارتباط نزدیک میان مدیریت شهری، شهروندان، مساجد، گروه‌های جهادی و مجموعه‌های مردمی، ظرفیت ارزشمندی برای پیشبرد برنامه‌های اجتماعی و محله‌محور ایجاد کرده است.
وی ادامه داد: تجربه فعالیت‌های مردمی در شرایط مختلف، از جمله دوران جنگ، نشان داد که هرجا مردم و گروه‌های جهادی به میدان آمدند، کارها با سرعت و انسجام بیشتری پیش رفت و امروز نیز باید این ظرفیت‌ها را از فعالیت‌های مقطعی به یک ساختار پایدار و منسجم در محلات تبدیل کنیم.
شهردار منطقه خانواده‌محوری، مسجد‌محوری و محله‌پایه بودن را سه اصل مهم در فعالیت قرارگاه مردمی ایران پیروز دانست و اظهار کرد: مشارکت اجتماعی باید از دل خانواده شکل بگیرد؛ به‌گونه‌ای که هر خانواده نسبت به مسائل محله خود احساس مسئولیت کند و برای بهبود شرایط آن نقش داشته باشد.
شنگی با تأکید بر نقش مساجد در این فرآیند گفت: مسجد باید علاوه بر کارکرد عبادی، به کانون شناسایی مسائل، گفت‌وگو، برنامه‌ریزی و اجرای اقدامات اجتماعی در محله تبدیل شود؛ به نحوی که شهروندان با حضور در مسجد، مسائل محله را شناسایی و برای حل آنها راهکارهای مردمی ارائه کنند.
وی با اشاره به ضرورت توجه به ظرفیت‌های بومی منطقه افزود: منطقه ۲۰ از ظرفیت‌های قابل توجه اقتصادی، اجتماعی و مردمی برخوردار است و ارتباط نزدیک با اصناف، تولیدکنندگان، فعالان اجتماعی و گروه‌های جهادی می‌تواند زمینه اجرای برنامه‌های مؤثر در حوزه‌های مختلف، به‌ویژه معیشت، اقتصاد و امور اجتماعی را فراهم کند.
شهردار منطقه ۲۰ همچنین بر ضرورت تعیین چارچوب‌های اجرایی و شرح وظایف مشخص برای فعالیت قرارگاه‌ها در سطوح ستاد، منطقه، ناحیه و محله تأکید کرد و گفت: برای استفاده مؤثرتر از ظرفیت‌های موجود، لازم است حدود وظایف و اختیارات هر سطح مشخص باشد تا مناطق بتوانند با شناخت ظرفیت‌های بومی خود، برنامه‌ها را با سرعت و انسجام بیشتری دنبال کنند.
شنگی در ادامه با تأکید بر اهمیت اقدامات کوچک‌مقیاس و اثرگذار اظهار کرد: قرارگاه مردمی ایران پیروز صرفاً به دنبال اجرای پروژه‌های بزرگ نیست، بلکه باید از دل مسائل واقعی محله‌ها، اقدامات ساده اما مؤثر شکل بگیرد؛ اقداماتی که مردم در طراحی و اجرای آنها نقش داشته باشند و بتوانند نتیجه مشارکت خود را در محیط زندگی‌شان مشاهده کنند.
وی خاطرنشان کرد: هدف اصلی این رویکرد، ایجاد یک جریان پایدار مردمی در محلات است؛ جریانی که با محوریت خانواده، مسجد و محله شکل بگیرد و با استفاده از ظرفیت گروه‌های جهادی و اجتماعی، به حل مسائل و ارتقای کیفیت زندگی شهروندان کمک کند.
مرتضی حاج‌علی خمسه معاون پایش و نظارت راهبردی اداره کل حوزه شهردار تهران، با تأکید بر ضرورت عبور از شیوه‌های سنتی مدیریت شهری، اظهار کرد: تجربه‌های اخیر بیش از گذشته ضرورت حرکت به سمت الگوی مدیریت قرارگاهی را نشان داده است و مردمی‌سازی باید به محور اصلی این رویکرد تبدیل شود.
وی با تشریح مفهوم مردمی‌سازی افزود: مردمی‌سازی صرفاً به معنای مشارکت دادن مردم یا واگذاری بخشی از امور نیست، بلکه باید به نقطه‌ای برسیم که شهروندان خود را متولی و مسئول مسائل محله بدانند و با انگیزه، خلاقیت و بهره‌گیری از ظرفیت‌های خود برای حل مسائل وارد میدان شوند.
خمسه، خانواده‌بنیانی، مسجد‌محوری و محله‌پایه‌ای را سه محور اساسی این الگو عنوان کرد و گفت: خانواده‌ها، مساجد و محلات باید به کانون‌های شناسایی مسائل، ایده‌پردازی و اجرای اقدامات تبدیل شوند.
Friday, 2 October , 2026